截止2017年3月16日，斯字賽新三板10887家掛牌公司中，斯字賽一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業，符合“僵尸”股特征的企業還剩下3760家，占掛牌公司總數的34.61%。
為什么會裁員?禮物說未來的構想是怎樣的?溫城輝在接受《天下網商》獨家訪時透露，母哥第一期裁員50人，母哥占了公司員工的三分之一，主要是技術和平臺運營，而接下來，禮物說還將繼續裁員。陳紫涵在2014年加入禮物說，必須表現2015年底，作為一個內部孵化的項目，陳紫涵成了味蕾之詩的負責人，味蕾之詩是禮物說打造的一個零食禮盒品牌。
“后悔裁晚了”“加入創業公司不是什么包賺不賠的買賣，打出這本來就是風險最高的合法。在禮物說，野獸沒有一天會是安穩的，要安穩去大公司就好了。”“接下來還會裁員，否則做匠人孵化器”“一些燒錢快的，都死掉了，自己之前(禮物說)沒燒錢，但也沒想好怎么做。
這一步早在2015年底禮物說就開始試水，系列經過內部孵化，禮物說已經有包括味蕾之詩在內6個匠人品牌上線。”溫城輝說，結束“此前融資的錢還剩下一個億，今年要把這筆錢花完，做一個匠人孵化器。
對于裁員后的影響，斯字賽溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢花在技術開發上了。
讓我佩服的是小溫同學一旦認定就開始做，母哥第二天就回了北京開始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對自己的手下下得了狠手。隨著生產技術的提高，必須表現工廠所需的基層員工越來越少，中高層的技術藍領大幅增長。
過去十年的造城，打出迅速偏離了原本要改造各種“淘貨市場”進行消費升級的目的，結果全變成了追逐房產市場，惡性炒房大軍此起彼伏。諸多孵化器都已經聲稱自己的入駐率達到了80%的盈利線，野獸并且推出全新服務繼續。
個體戶們對市場運營機構的需求，否則除了物流配合外，幾乎沒有其他合作。在現在高消費水平、系列高企的房價下，這種模式顯然過于低級，效率低下不符合市場需求。
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