Kozmo的初衷建立外賣產業，下半但公司沒能撐過互聯網泡沫1.0。
2、陸賽價值傳遞價值傳遞是串聯需求、陸賽供給以及市場的一根線，我們要闡明這三個要素之間是什么樣的關系，同時要考慮在傳遞過程中，它的效率高不高，成本是否非常高昂，以及是否順利有效。更高效率的供給以及更好的體驗，區電也能創造價值。
這里的數據不是大量的，競賽也不是運營數據，競賽而是一個最小化運行單元的數據，這個數據是創造核心價值的一個體現，最好的就是將這些數據貨幣化，能掙多少錢，能剩多少錢，能夠給人更加直觀的感覺。定位：事計如今的時代已經沒有什么新鮮事，事計除非你提出來的是一個顛覆性的項目，否則我們都需要一個參考對象，比如京東是中國的亞馬遜，百度是中國的谷歌，讓投資人能夠很直觀的看到你是做什么的，對對標，對比是一種高效的決策方式，不要把自己搞的很復雜，玩文字游戲，要降低對方的決策成本。摘要是BP的一個濃縮，下半用100-200字精確而又簡單的闡述自己的項目，下半老師提到微博的140字短文功能，作為創業者，我們可以從日常去訓練用這種方式去敘述自己簡要闡述的能力。
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如果我們的項目是一個舊有模式的升級，競賽也就是2.0版本，這時候需要用2-3個關鍵詞說明區別(不要超過三個詞)
這樣做主要是為了避免了逆向選擇，事計即信貸欺詐分子專門利用“買單俠”的發生。”因此，下半買單俠最后聚焦在18-35歲的藍領，以及剛職場的初級白領，這一人群總共約2.5億。
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